来源：燕梳师院
随着地产经济低迷，百年人寿的问题积重难返。尽管大连国资介入后试图通过战略转型和资产盘活实现“重生”，但历史遗留问题仍需长期化解。近日，公司干部会议上高层宣布了一项重大事件——前董事长何勇生、前总经理单勇等高管被带走留置。
01
高管集体“落马”
据悉，同时被带走的还有原电销、精算部人士及单勇亲属。这是继原党委书记董建岳、保险资管原董事长庄粤珉的又一波“被带走”的高管。
公开资料显示，何勇生出生于1957年，是百年人寿首任董事长。1981年调入中国人民保险公司江西省分公司工作，历任地区分公司副经理、经理、省公司副总经理；2000年9月调入原保监会合肥特派员办事处（后更名为安徽保监局），任主任（局长）、党委书记；2004年6月调入原保监会大连监管局工作，任局长、党委书记；后自2008年2月起任原保监会辽宁省监管局巡视员兼大连监管局局长、党委书记。
成立之初，何勇生作为前监管员被委派执掌百年人寿，后于2020年卸任，任职长达11年之久。在“万达系”还未入主之前，何勇生始终掌握着实际控制权，甚至当年的大部分员工均为何勇生亲自挑选。
自何勇生离任后，由广发银行董事长董建岳“接棒”党委书记，不过其任职资格最终未被监管获批，后于2021年8月离任，同年11月“落马”。
公开资料显示，单勇历任百年人寿执行董事兼总裁。曾任太保寿险上海分公司总经理助理、民生人寿江苏分公司副总经理、福建分公司总经理、江苏分公司总经理、安邦人寿副总裁等职务。
相比何勇生，单勇任期较短，仅三年左右。彼时，单勇作为“万达系”高管，于2017年空降百年人寿，次年2月获批正式出任公司执行董事、总裁。
这次，“双勇”被查，背后到底暗藏什么不为人知的事情？又会掀起怎样的风浪？
根据财新报道，万达入主百年人寿之后，与以何勇生为首的原管理层之间的冲突迅速浮出水面，矛盾激烈程度远超外界想象。这场博弈，早已不是简单的权力更替，而是利益与立场的正面碰撞。
何勇生自诩为百年人寿“开山元老”，尤其在牌照申请过程中厥功至伟，甚至以此作为筹码，在离职时狮子大开口，要求高达1亿元的“分手费”。而万达方显然不买账，认为这张牌照并非其个人资产，仅愿支付2000万元。最终，在董建岳的调停下，折中定为5000万元。但问题是：一张属于国家许可、公共属性极强的金融牌照，凭什么成为高管与资本之间讨价还价的商品？
要知道，百年人寿的诞生并不简单。它由大连市政府牵头推动，历经五年筹备，最初发起方包括市财政局下属企业、国电电力等重量级单位，目的正是为了填补大连无全国性寿险总部的空白。而彼时身为大连保监局局长的何勇生，不过是履行监管职责，并非真正意义上的“创业者”。
如今回头再看，这起“天价离职补偿”事件背后，暴露的问题远比表面复杂。
02
一份长达29页旧账
5月22日，百年人寿官网披露了一份长达29页的重大关联交易信息披露报告。具体而言，披露了从2011年12月至2020年12月，百年人寿与万达集团、科瑞集团等股东的交易情况，累计关联交易金额超280亿，截至报告披露，仍有超84亿元资金没有收回。
值得注意的是，这些被曝光的关联交易，并未直接发生在股东或其控制企业之间，而是大量借助信托产品、私募基金等“通道”进行操作。也就是说，百年人寿上百亿的保险资金，是通过一条条隐秘的资金路径，悄然进入万达、科瑞、恒茂地产等一众“地产系”股东的口袋。
从公开披露的信息来看，在报告期内，百年人寿曾与宁夏嘉泽新能源发生两笔关联交易，合计金额达10.5亿元，截至报告发布时已全部结清；与大连一方集团之间的关联交易更是多达6次，总额超过27亿元，也已全部归还；此外，与江西恒茂房地产的6次交易涉及资金高达46亿元以上，尚有约3.69亿元仍未收回；对苏宁电器集团的一笔27亿元关联交易，至今仍有25.7853亿元未到账；而与科瑞集团的4次合作中，尽管剔除了两个项目共计11亿元的资金往来，剩余金额仍高达8.65亿元。
不仅如此，百年人寿在报告期内还与新光控股集团、大连城市建设集团、大连国泰房地产开发公司、中国华建投资控股有限公司、大连网金信息咨询有限公司等多个实体展开过关联交易，虽然大部分已在报告日清零，但资金流向密集、参与方庞杂。
而原大股东大连万达旗下的关联企业成为最大资金接收方之一。据不完全统计，涉及万达系的关联交易超过11起，涵盖大连万达集团总部、青岛万达影视、万达影视传媒、大连万达商业管理集团等多个主体，累计交易金额高达112亿元，截至报告日仍有约46.22亿元尚未回收。
从整体交易节奏来看，这场跨越九年时间的资本运作，早已超出传统保险资金稳健配置的范畴。百年人寿的资金不仅涉足房地产、二级市场股票，还深度嵌入信托计划、资产证券化等复杂金融工具之中。然而，这类资金普遍具备周期长、流动性差的特点，一旦套牢，退出难度极大。
值得注意的是，截至目前，该披露已从百年人寿官网撤下。这份被“隐蔽”多年的关联交易报告，在发布数日后被迅速“下架”，种种行为，令人质疑。
03
从高光到低谷
2009年6月，百年人寿作为东北地区首家中资险企，在大连成立。当时，股东阵容堪称豪华，汇聚了国企、民企、港企及多位地方首富，注册资金达11.1亿元，堪称地方金融版图的“超级IP”。
初创阶段，公司亦未能逃脱“七平八盈”的铁律，从2009年至2014年，持续陷入亏损。不过，低迷的业绩仍然吸引到了优质股东。其中，便包括王健林旗下的大连万达集团。彼时，万达集团以1.225亿元的价格从国电电力手中受让了百年人寿1亿股股份，占当时总股本的4.2%。2015年1月，大连万达再次接手辽宁时代万恒持有的1亿股股份，逐步持有百年人寿约11.55%的股权。至此，大连万达一举成为百年人寿的第一大股东，也标志着百年人寿正式步入“万达系”时代。
资本加持下，百年人寿经营情况一度“扶摇直上”。根据历年年报数据，2016年-2021年，百年人寿的保险业务收入为182.7亿元、281.4亿元、364.2亿元、452.3亿元、530.8亿元、558.8亿元；净利润分别为2.07亿元、3.51亿元、6.97亿元、2.23亿元、8.02亿元及5.88亿元。
转折点发生在2022年。当年，百年人寿大幅下跌至-27.1亿元。2023年第一季度，净亏损更是高达10.50亿元，亏损局面毫无改善迹象。与此同时，公司已严重“资不抵债”。从2021年四季度的81.66亿元，跌至2022年四季度的3.23亿元，再到2023年第一季度，净资产已转为负数，达到-4.2亿元。之后，公司未再披露任何财务信息的公开报告，陷入“三无”危机——无财报、无偿付能力披露、无稳定治理。
未披露的这些年，百年人寿一直在处理历史遗留问题与化解风险的路上。去年5月，大连金运通过增资及股权受让持股11.51%，取代万达成为第一大股东。
与此同时，高层治理方面也有所行动。2023年11月，浦发银行原副行长王新浩任董事长，2024年太保寿险原副总戴文浩任总裁，结束该公司三年管理层空缺。
兜兜转转，百年人寿重获地方国资“芳心”。然而，昔日资本逐鹿的热闹已成往事，摆在公众面前的，是一个深陷亏损、信息不透明、股东质押高企的复杂局面。而大连国资能否临危受命，真正扮演“救火队长”的角色？我们将持续关注。
