近日，龙湖集团宣布将广佛公司与深港公司合并为“龙湖集团华南公司”，并同步进行高管团队调整，引发行业关注。
开年以来，房地产行业持续深度调整，继万科、碧桂园等房企收缩战线后，民营房企“优等生”龙湖集团也启动新一轮组织架构优化。
从双平台到“直管+片区”模式
此次调整后，新成立的华南公司下设莞惠、闽南、珠中江、海湛四大片区，深圳、香港、广州、佛山等核心城市由集团总部直管。
此前，龙湖在华南地区分设广佛、深港两家区域公司，此次合并被视为对粤港澳大湾区市场的资源整合。
业内人士分析，此举或为应对市场下行压力，通过集中管控降低成本、提升决策效率。
十年老将离职 沈宗荣掌舵新战区
伴随架构调整，核心高管团队同步变动。原广佛公司总经理沈宗荣升任华南公司总经理，统管合并后的九城业务；而原深港公司总经理张童因“追求个人发展”离职，其去向暂未披露。
张童作为龙湖“仕官生2.0”计划培养的明星经理人，其主导的深圳龙岗、光明两宗地块以24亿元高价竞得，一度被视为龙湖加码大湾区的信号。
此次拿地恰逢深圳楼市急转直下，项目去化承压。尽管深港公司2024年前三季度以52亿元销售额位列集团综合绩效第一，但市场环境的骤变或为张童离职埋下伏笔。
与深港的“重仓住宅”不同，沈宗荣掌舵的广佛公司近年来侧重商业布局。分析认为，沈宗荣的商业操盘经验或为整合后的华南公司提供差异化竞争思路。
深港土拍遇冷VS广佛商业升温
合并背后，两大区域公司的境遇对比鲜明。
深港公司虽在张童任内积极扩储，但受深圳市场降温拖累，后续发展面临挑战。
广佛公司凭借住宅与商业双轮驱动，2023年在广州市场占有率逆势提升。
业内指出，此次整合既是对大湾区各城楼市分化现实的应对，也折射出房企从“规模扩张”转向“精益运营”的行业趋势。
房企“刀刃向内”成常态
2024年以来，超30家房企宣布组织架构调整，区域合并、高管换防、业务收缩已成行业关键词。
龙湖此次调整虽晚于部分同行，但其“直管核心城市+片区运营”的新模式，或为房企区域整合提供新样本。
不过，如何平衡合并后的管理效能、留住核心人才，仍是龙湖需要面对的考验。
责任编辑：李霞
