Tổng thư ký XI Jinping đã chỉ ra: "Các cán bộ hàng đầu ở tất cả các cấp nên dẫn đầu trong việc thay đổi phong cách làm việc, thực hành và dẫn dắt bằng ví dụ để tạo thành 'hiệu ứng lãnh đạo'." Các cán bộ hàng đầu ở tất cả các cấp độ dẫn bằng ví dụ, truyền lớp áp suất từng lớp và kích hoạt "kết thúc thần kinh", có thể thúc đẩy việc mở rộng xây dựng phong cách làm việc từ "thiểu số chính" sang "đa số áp đảo", và mở rộng từ "phá vỡ".

Người có cùng mong muốn với chiến thắng trên cùng và dưới cùng, và người dẫn đầu trên đỉnh và đáy mạnh hơn. Tổng thư ký Tập Cận Bình chỉ ra: "Thà lái xe ở phía trước còn hơn là hỏi mọi người ở phía trên hoặc đẩy mọi người vào phía sau." Lý do tại sao tám quy định trung tâm có quyền thâm nhập im lặng là "bắt đầu với Ủy ban Trung ương Đảng và bắt đầu với các cán bộ cao cấp". Các cán bộ hàng đầu ở tất cả các cấp phải có ý thức chịu trách nhiệm lãnh đạo và trách nhiệm trình diễn, đặt bản thân, suy nghĩ và công việc của họ. Nếu các cán bộ hàng đầu kiêu ngạo, giả vờ cư xử và sống một cuộc sống tán xạ, một phong cách như vậy được truyền từ trên xuống dưới, và quần chúng chắc chắn sẽ chạm vào xương sống.

Cách để phá vỡ bế tắc là các cán bộ hàng đầu trước tiên làm rõ cách làm và cách thay đổi. Họ phải làm những gì họ nói và thực hiện những gì họ hứa. Trong công việc thực tế, vai trò của "trưởng nhóm xây dựng", dẫn đầu trong việc thực hiện các cuộc điều tra và nghiên cứu chuyên sâu, và hiểu sự thật từ phương ngữ và ngôn ngữ địa phương trên một băng ghế dự bị. Đặt một điểm chuẩn và làm ví dụ về tính toàn vẹn và kỷ luật tự giác, và xây dựng một tuyến phòng thủ mạnh mẽ từ "các vấn đề nhỏ" như một bữa ăn, một ly rượu vang và một thẻ. Tập trung vào việc thu thập ý kiến ​​và đề xuất từ ​​các thành viên của nhóm cơ sở, cán bộ và quần chúng, liên tục cải thiện và tối ưu hóa các phương pháp làm việc, để xây dựng phong cách làm việc có thể được điều khiển từ trên xuống dưới và phản hồi từ dưới lên trên. Chỉ bằng cách biến "đi đến tôi" thành "theo tôi" và biến "xem để làm điều đó" thành "làm điều đó ngay lập tức", chúng ta mới có thể hình thành một tình huống sống động khi một cấp độ được thực hiện để xem và một cấp độ được thực hiện với một cấp độ.

Tổng thư ký XI Jinping nhấn mạnh: "Chúng ta không thể rút lui hoặc rút lui khi cải thiện phong cách làm việc. Chúng ta phải duy trì sự kiên trì và kiên nhẫn của việc luôn nắm bắt, lấy trạng thái bình thường để tuân thủ nó, và có hiệu quả lâu dài của việc xây dựng thể chế." Xây dựng phong cách làm việc hàng đầu với "hiệu ứng lãnh đạo" phải dựa vào áp lực liên tục của hệ thống, để phong cách cải cách có thể được thay đổi từ "yêu cầu mềm" thành "các ràng buộc cứng". Một mặt, xây dựng một chuỗi trách nhiệm thẳng đứng để tạo thành một vòng truyền áp lực đóng. Từ "nhà lãnh đạo hàng đầu" đến nhân viên bình thường, chúng tôi sẽ làm rõ việc phân chia danh sách trách nhiệm và nhiệm vụ ở mỗi cấp, tinh chỉnh các tiêu chuẩn công việc của từng liên kết và quy trình, chẳng hạn như thực hiện nhiệm vụ, tiếp nhận chính thức, các tài liệu họp, v.v. và xác định ranh giới giữa "có thể" và "không thể làm". Mặt khác, dệt một mạng lưới giám sát ngang dày đặc để xây dựng một hệ thống giám sát đa chiều và phối hợp, để "gan" không thể nằm xuống và "vòi hoa sen" không thể hiển thị. Đáp lại xu hướng mới mặc "Quần áo vô hình" và ẩn nấp trong "lều gạc màu xanh lá cây" để đối phó với vấn đề "bốn tệ nạn", chúng ta nên tập trung vào việc sử dụng công nghệ thông tin để khám phá các dấu hiệu một cách kịp thời và chiến đấu bất cứ khi nào đầu xuất hiện và điều tra nếu có bất kỳ sự phản ánh nào, do đó không thể nào bị đột biến. Đồng thời, tận dụng tốt việc đánh giá dùi cui và liên kết chặt chẽ với hiệu suất phong cách làm việc với lựa chọn cán bộ và bổ nhiệm, đánh giá và đánh giá, để các cán bộ có phong cách làm việc tốt và được công nhận bởi quần chúng sẽ được khen ngợi và đánh giá cao, và các cán bộ vi phạm kỷ luật để bất chấp luật pháp và đánh giá thấp và bị đánh bại. Chỉ khi hệ thống thực sự "có răng và được cung cấp năng lượng", tất cả các thành viên trong nhóm và cán bộ mới có thể thúc đẩy một cách hiệu quả việc nuôi dưỡng một phong cách tốt.

Kết quả xây dựng phong cách làm việc được kết tủa vào ý thức hành động được tích hợp vào máu. Họ không chỉ phải dựa vào sự nuôi dưỡng tinh thần của làn gió mùa xuân và mưa, mà còn đòi hỏi phải thực hành rèn qua công việc khó khăn. Các cán bộ hàng đầu nên dẫn đầu trong việc tích cực tham gia học tập và giáo dục với thái độ "làm bài kiểm tra", củng cố cơ bắp và xương của họ bằng cách học các lý thuyết sáng tạo của đảng, hiệu chỉnh sai lệch trong các trường hợp điển hình, đào sâu vào các câu chuyện màu đỏ như "Little Oil" Hãy chủ động thoát khỏi "vùng thoải mái" và dũng cảm đột nhập vào "gần mâu thuẫn", chiến đấu và tiết chế tiền tuyến của sự hồi sinh nông thôn toàn diện, quản trị cơ sở, hòa giải xung đột, v.v.