Genel Sekreter Xi Jinping şöyle dedi: "Her düzeyde önde gelen kadrolar, çalışma stillerini değiştirme, pratik ve örneğin bir 'lider etkisi' oluşturmak için öncülük etmelidir. Tüm seviyelerde önde gelen kadrolar örnek olarak, basınç katmanını katmanla iletir ve iş stili inşaatının "anahtar azınlıktan" genişletilmesini "ezici çoğunluğa" teşvik edebilen ve "noktadan" yüzeyden akma, böylece temiz ve usan rüzgarın iyi bir atmosferinden geniş bir şekilde genişleyebilen "sinir uçlarını" aktive eder.
Üst ve alt kazanç ile aynı arzuya sahip olan ve üst ve altta liderlik eden kişi daha güçlü. Genel Sekreter Xi Jinping şöyle dedi: "İnsanları öne sürmek, üst eldeki insanlara sormak veya insanlara arkaya itmekten daha iyidir." Sekiz merkezi düzenlemenin sessiz penetrasyon gücüne sahip olmasının nedeni "Parti Merkez Komitesi ile başlamak ve kıdemli kadrolarla başlamak". Her düzeyde önde gelen kadrolar bilinçli olarak liderlik sorumlulukları ve gösteri sorumlulukları, kendilerini, düşüncelerini ve çalışmalarını koymalıdır. Önde gelen kadrolar kibirli ise, davranıyormuş gibi davranıyorsa ve hayatın dağılma hayatı yaşıyorsa, böyle bir stil yukarıdan aşağıya aktarılır ve kitleler kesinlikle omurgaya çarpacaktır.
Kilitlenmeyi kırmanın yolu, önde gelen kadroların önce nasıl yapılacağını ve nasıl değişeceğini açıklığa kavuşturmasıdır. Söylediklerini yapmalı ve vaat ettiklerini yerine getirmelidirler. Gerçek çalışmada, "İnşaat Ekibi Lideri" nin sorumluluğunu omuzlayın, araştırmalar ve araştırmaların derinlemesine yürütülmesinde öncülük edin ve bir bankta lehçe ve yerel dilden gerçeği anlayın. Bir ölçüt belirleyin ve dürüstlük ve öz disiplin açısından bir örnek oluşturun ve yemek, bir kadeh şarap ve bir kart gibi "küçük konulardan" güçlü bir savunma hattı oluşturun. Taban parti üyelerinden, kadrolardan ve kitlelerin görüş ve önerilerini toplamaya odaklanmaya odaklanın, çalışma yöntemlerini sürekli olarak geliştirir ve optimize eder, böylece çalışma tarzı inşaatı yukarıdan aşağıya doğru sürülebilir ve aşağıya geri bildirim olabilir. Sadece "Bana Git" i "Beni Takip Et" i çevirerek ve "" Hemen Yap "ı yapmak için izlemeyi döndürerek, görmek için bir seviye yapıldığı ve bir seviye bir seviye yapıldığı canlı bir durum oluşturabilir miyiz.
Genel Sekreter Xi Jinping vurguladı: "İş stilini iyileştirmek söz konusu olduğunda geri çekilemeyiz veya geri çekilemeyiz. Her zaman kavramanın azim ve sabrını korumalıyız, normal durumu ona bağlı kalmalı ve kurumsal yapının uzun vadeli etkisini almalıyız." "Lider etkisi" ile önde gelen çalışma tarzı inşaatı, sistemin sürekli baskısına güvenmelidir, böylece reform tarzı "yumuşak gereksinimlerden" "zor kısıtlamalara" değiştirilebilir. Bir yandan, kapalı bir basınç iletimi döngüsü oluşturmak için dikey bir sorumluluk zinciri oluşturun. "Üst Lider" den sıradan personele kadar, her düzeydeki sorumluluk ve görev listelerinin bölünmesini açıklığa kavuşturacağız, her bir bağlantının ve sürecin çalışma standartlarını gerçekleştirme, resmi resepsiyonlar, toplantı belgeleri vb. Öte yandan, çok boyutlu ve koordineli bir denetim sistemi oluşturmak için yoğun bir yatay denetim ağı örün, böylece "karaciğerler" uzanamaz ve "duşlar" gösteremez. "Görünmez kıyafetler" giyme ve "yeşil gazlı bez çadırında" saklanma eğilimine yanıt olarak, "dört kötülük" problemine yanıt olarak, işaretleri zamanında keşfetmek için bilgi teknolojisini kullanmaya odaklanmalıyız ve kafa her ortaya çıktığında savaşın ve görünmez ve mutasyona uğramış problemlerin hiçbir zaman saklanmayacağını araştırmalıyız. Aynı zamanda, değerlendirme batonunu iyi kullanın ve çalışma tarzı performansını kadro seçimi ve randevusu, değerlendirme ve değerlendirme ile yakından ilişkilendirin, böylece iyi iş stiline sahip ve kitleler tarafından tanınan kadrolar övülür ve değerlenir ve yasalara aykırı olarak disiplini ihlal eden ve düşük değerlendirmeye sahip olan kadrolar yüzünü kaybeder ve dövülür. Sadece sistem gerçekten "dişleri ve enerji verildiğinde" tüm parti üyeleri ve kadrolar bilinçli bir şekilde iyi bir stili geliştirmeyi etkili bir şekilde teşvik edebilir.
Çalışma tarzı yapımının sonuçları, kan çizgisine entegre edilen eylem bilincine çöktürülür. Sadece bahar esintisinin ve yağmurun manevi beslenmesine güvenmekle kalmamalı, aynı zamanda sıkı çalışma yoluyla dövme yapmayı da gerektirmelidirler. Önde gelen kadrolar, "sınavı alma" tutumu ile öğrenme ve eğitime aktif olarak katılmak, partinin yenilikçi teorilerini öğrenerek kaslarını ve kemiklerini güçlendirmeli, tipik vakalarda "küçük petrol lambası" kalibrasyon, mağarada ve "kırmızı pirinç ve pumpkin çorbası" gibi kırmızı öykülere derinlemesine kazmalı ve kimin "kim" diye cevap vermelidir. "Konfor bölgesinden" çıkmak ve "çelişkilerin yakınına" cesurca girmek, kapsamlı kırsal yeniden canlandırma, taban yönetişim, çatışma arabuluculuğu vb. Ön çizgiyle mücadele etmek ve temperlemek, pratik çalışma ve etkililikle çalışma tarzını test etmek ve insanların görevlerini yerine getirmek için endişe duydukları "eylemi sorularını" dönüştürmek için çabalamak.
