เลขาธิการทั่วไป Xi Jinping ชี้ให้เห็นว่า: "ผู้นำชั้นนำในทุกระดับควรเป็นผู้นำในการเปลี่ยนรูปแบบการทำงานการฝึกฝนและนำโดยตัวอย่างเพื่อสร้าง 'เอฟเฟกต์ผู้นำ' CADRES ชั้นนำในทุกระดับนำไปสู่ตัวอย่างการส่งเลเยอร์ความดันโดยเลเยอร์และเปิดใช้งาน "ปลายประสาท" ซึ่งสามารถส่งเสริมการขยายรูปแบบการสร้างการสร้างรูปแบบการทำงานจาก "ชนกลุ่มน้อยที่สำคัญ" ไปสู่ ​​"ส่วนใหญ่ที่ท่วมท้น"

ผู้ที่มีความปรารถนาเช่นเดียวกับชัยชนะด้านบนและด้านล่างและผู้ที่เป็นผู้นำด้านบนและด้านล่างนั้นแข็งแกร่งขึ้น เลขาธิการนายพลจินผิงชี้ให้เห็นว่า: "เป็นการดีกว่าที่จะขับรถคนต่อหน้ามากกว่าถามผู้คนในมือบนหรือผลักคนที่อยู่ด้านหลัง" เหตุผลที่กฎระเบียบกลางทั้งแปดมีอำนาจการเจาะเงียบคือ "เริ่มต้นด้วยคณะกรรมการกลางของพรรคและเริ่มต้นด้วย cadres อาวุโส" CADRES ชั้นนำในทุกระดับจะต้องรับผิดชอบต่อความรับผิดชอบของความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบในการสาธิตการใส่ตัวเองความคิดและงานของพวกเขา หาก cadres ชั้นนำมีความหยิ่งแส้ทำตัวและใช้ชีวิตในชีวิตที่กระจัดกระจายสไตล์ดังกล่าวจะถูกส่งจากบนลงล่างและมวลชนจะตีกระดูกสันหลังอย่างแน่นอน

วิธีที่จะทำลายการหยุดชะงักคือผู้นำระดับผู้นำชี้แจงวิธีการทำและวิธีการเปลี่ยนแปลงก่อน พวกเขาต้องทำในสิ่งที่พวกเขาพูดและเติมเต็มสิ่งที่พวกเขาสัญญา ในการทำงานจริงไหล่ความรับผิดชอบของ "หัวหน้าทีมก่อสร้าง" เป็นผู้นำในการดำเนินการสืบสวนและการวิจัยในเชิงลึกและเข้าใจความจริงจากภาษาถิ่นและภาษาท้องถิ่นบนม้านั่ง กำหนดมาตรฐานและเป็นตัวอย่างในแง่ของความสมบูรณ์และการมีวินัยในตนเองและสร้างแนวป้องกันที่แข็งแกร่งจาก "เรื่องเล็ก ๆ " เช่นมื้ออาหารไวน์แก้วและการ์ด มุ่งเน้นไปที่การรวบรวมความคิดเห็นและคำแนะนำจากสมาชิกพรรครากหญ้า Cadres และมวลชนปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การสร้างรูปแบบการทำงานสามารถขับเคลื่อนจากบนลงล่างและตอบรับจากล่างขึ้นบน โดยการเปลี่ยน "ไปหาฉัน" เป็น "ติดตามฉัน" และเปลี่ยน "ดูเพื่อทำมัน" เพื่อ "ทำทันที" เราสามารถสร้างสถานการณ์ที่สดใสที่มีระดับหนึ่งเพื่อดูและระดับหนึ่งเสร็จสิ้นด้วยระดับเดียว

เลขาธิการทั่วไป Xi Jinping เน้น: "เราไม่สามารถล่าถอยหรือล่าถอยได้เมื่อมันมาถึงการปรับปรุงรูปแบบการทำงานเราต้องรักษาความดื้อรั้นและความอดทนของการจับเสมอใช้สถานะปกติในการปฏิบัติตามและใช้ผลระยะยาวของการก่อสร้างสถาบัน" การสร้างรูปแบบการทำงานชั้นนำด้วย "เอฟเฟกต์ผู้นำ" จะต้องพึ่งพาแรงกดดันอย่างต่อเนื่องของระบบเพื่อให้รูปแบบของการปฏิรูปสามารถเปลี่ยนจาก "ข้อกำหนดที่อ่อนนุ่ม" เป็น "ข้อ จำกัด ที่ยาก" ในอีกด้านหนึ่งให้สร้างห่วงโซ่แนวตั้งของความรับผิดชอบในการสร้างวงปิดของการส่งแรงดันปิด จาก "ผู้นำระดับสูง" ถึงพนักงานทั่วไปเราจะชี้แจงการแบ่งความรับผิดชอบและรายการงานในแต่ละระดับปรับแต่งมาตรฐานการทำงานของแต่ละลิงก์และกระบวนการเช่นการปฏิบัติหน้าที่การออกงานอย่างเป็นทางการเอกสารการประชุม ฯลฯ และกำหนดขอบเขตระหว่าง "สามารถทำได้" และ "ไม่สามารถทำได้" ในทางกลับกันสานเครือข่ายการกำกับดูแลแนวนอนที่หนาแน่นเพื่อสร้างระบบการกำกับดูแลแบบหลายมิติและประสานงานเพื่อให้ "ตับ" ไม่สามารถนอนลงได้และ "ฝักบัว" ไม่สามารถแสดงออกได้ ในการตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่ของการสวมใส่ "เสื้อผ้าที่มองไม่เห็น" และซ่อนตัวอยู่ใน "เต็นท์สีเขียวกอซ" เพื่อตอบสนองต่อปัญหา "สี่ความชั่วร้าย" เราควรมุ่งเน้นไปที่การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อค้นหาสัญญาณในเวลาที่เหมาะสม ในเวลาเดียวกันใช้ประโยชน์จากการประเมินแบตันและการเชื่อมโยงรูปแบบการทำงานอย่างใกล้ชิดกับการเลือกนายทหารและการนัดหมายการประเมินผลและการประเมินผลเพื่อให้ cadres ที่มีรูปแบบการทำงานที่ดีและได้รับการยอมรับจากมวลชนจะได้รับการยกย่องและมีคุณค่าและ cadres ที่ละเมิดวินัยในการต่อต้านกฎหมายและมีการประเมินต่ำ เฉพาะเมื่อระบบอย่างแท้จริง "มีฟันและมีพลัง" สมาชิกปาร์ตี้และ cadres สามารถส่งเสริมการปลูกฝังสไตล์ที่เหมาะสมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ของการสร้างรูปแบบการทำงานจะตกตะกอนในจิตสำนึกการกระทำที่รวมเข้ากับสายเลือด พวกเขาจะต้องไม่เพียง แต่พึ่งพาการบำรุงจิตวิญญาณของสายลมฤดูใบไม้ผลิและฝน แต่ยังต้องฝึกฝนการปลอมแปลงผ่านการทำงานหนัก ผู้นำระดับผู้นำควรเป็นผู้นำในการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเรียนรู้และการศึกษาด้วยทัศนคติของ "การสอบ" เสริมสร้างกล้ามเนื้อและกระดูกของพวกเขาโดยการเรียนรู้ทฤษฎีนวัตกรรมของพรรคปรับเทียบการเบี่ยงเบนในกรณีทั่วไปขุดลึกลงไปในเรื่องสีแดงเช่น "ตะเกียงน้ำมันเล็ก ๆ น้อย ๆ " ใช้ความคิดริเริ่มที่จะออกไปจาก "เขตความสะดวกสบาย" และบุกเข้าไปใน "ใกล้กับความขัดแย้ง" อย่างกล้าหาญต่อสู้และอารมณ์แนวหน้าของการฟื้นฟูชนบทที่ครอบคลุมการกำกับดูแลระดับรากหญ้าการไกล่เกลี่ยความขัดแย้ง ฯลฯ ทดสอบรูปแบบการทำงานกับการทำงานและประสิทธิภาพ