상단 및 하단과 같은 욕망을 가진 사람과 상단과 하단을 이끌고있는 사람은 더 강합니다. Xi Jinping 사무 총장은 다음과 같이 지적했다. 8 개의 중앙 규정이 침묵하는 침투력을 가진 이유는 "정당 중앙위원회에서 시작하여 선임 간부부터 시작하는 것"입니다. 모든 수준의 주요 간부들은 의식적으로 리더십 책임과 시위 책임을 가정하고 자신의 생각과 작업을해야합니다. 주요 간부들이 거만하고 행동하는 척하고 흩어지는 삶의 삶을 살면, 그러한 스타일은 위에서 아래로 전달되며 대중은 분명히 백본에 부딪 칠 것입니다.
교착 상태를 깨는 방법은 주요 간부들이 먼저해야 할 방법과 변화 방법을 명확하게한다는 것입니다. 그들은 자신이하는 말을하고 약속 한 것을 성취해야합니다. 실제 작업에서 "건설 팀 리더"의 책임을 맡고 조사와 연구를 심층적으로 수행하고 벤치의 방언과 현지 언어의 진실을 이해합니다. 벤치 마크를 설정하고 무결성과 자기 훈련 측면에서 예제를 설정하고 식사, 와인 한 잔 및 카드와 같은 "작은 문제"로부터 강력한 방어선을 구축하십시오. 풀뿌리 파티원, 간부 및 대중으로부터 의견과 제안을 수집하는 데 중점을두고 작업 방법을 지속적으로 개선하고 최적화하여 작업 스타일 구성을 위에서 아래로, 피드백을 아래에서 상단으로 추진할 수 있습니다. "나에게"가 "나에게" "나중"로 바꾸고 "바로 그렇게하기 위해" "시청"을 바꾸는 것만으로도, 한 레벨을 볼 수있는 생생한 상황을 형성하고 한 레벨이 한 레벨로 수행되는 생생한 상황을 형성 할 수 있습니다.
Xi Jinping 사무 총장은 다음과 같이 강조했다. "우리는 업무 스타일을 개선 할 때 후퇴하거나 후퇴 할 수 없습니다. 우리는 항상 파악할 때의 강인함과 인내심을 유지하고, 정상적인 상태를 고수하고, 제도적 건설의 장기적인 영향을 받아야합니다." "리더 효과"를 갖는 주요 작업 스타일 구성은 시스템의 지속적인 압력에 의존하여 개혁 스타일이 "소프트 요구 사항"에서 "하드 제약"으로 변경 될 수 있도록해야합니다. 한편으로, 밀폐 된 압력 투과 루프를 형성하기 위해 수직 책임 체인을 구축하십시오. "최고 리더"에서 평범한 직원에 이르기까지, 우리는 각 수준의 책임 및 작업 목록의 분할을 명확히하고, 직무 수행, 공식 리셉션, 문서 회의 등과 같은 각 링크 및 프로세스의 작업 표준을 개선하고 "할 수있는 할 수있는 것"과 "할 수있는 것"사이의 경계를 정의합니다. 다른 한편으로, 고밀도 수평 감독 네트워크를 짜서 다차원적이고 조정 된 감독 시스템을 구축하여 "간"은 누워있을 수없고 "샤워"는 과시 할 수 없도록하십시오. "네 가지 악"문제에 대한 응답으로 "보이지 않는 옷"을 착용하고 "녹색 거즈 텐트"에 숨어있는 새로운 트렌드에 대한 응답으로, 우리는 정보 기술을 사용하여 적시에 표지판을 발견하고 머리가 나타날 때마다 싸우고, 반사가 있는지 조사하여 보이지 않고 돌연변이 된 문제가 숨겨 지도록해야합니다. 동시에, 평가 배턴을 잘 활용하고 간부 선택 및 약속, 평가 및 평가와 함께 작업 스타일 성능을 밀접하게 연결하여 좋은 작업 스타일을 가진 간부들이 칭찬하고 소중히 여기고, 법의 반항에 대한 징계를 위반하고 낮은 평가를받는 간부들은 얼굴을 잃고 이길 것입니다. 시스템에 진정으로 "치아가 있고 활력이있는"경우에만 모든 파티 멤버와 간부들은 의식적으로 괜찮은 스타일을 재배 할 수 있습니다.
작업 스타일 구성의 결과는 혈통에 통합 된 행동 의식으로 침전됩니다. 그들은 봄 바람과 비의 영적 영양에 의존해야 할뿐만 아니라 열심히 일하는 연습을해야합니다. 주요 간부들은 "시험을 치르고"태도로 학습과 교육에 적극적으로 참여하고, 파티의 혁신적인 이론을 배우고, 전형적인 경우의 캘리브레이션 편차를 배우고, 동굴과 "레드 쌀과 호박 스프"와 같은 빨간 이야기를 깊이 파고 들고, "붉은 쌀과 호박 스프"와 같은 붉은 이야기를 깊이 파고 들고, "누가, 누가, 그리고 누구와 함께, 그리고 누구와 함께, 그리고"붉은 쌀과 호박 스프 "와 같은 빨간 이야기를 깊이 파고들 수 있습니다. "안락 지대"에서 벗어나 "모순의 가까운 곳"에 용감하게 침입하고, 포괄적 인 농촌 활성화, 풀뿌리 거버넌스, 갈등 중재 등의 최전선을 싸우고 충전하고, 실용적인 작업과 효과로 작업 스타일을 테스트하고, 사람들이 그들의 의무와 의무를 위해 "행동 테이블"에 대한 불안을 변화시키기 위해 노력하고 있습니다.
