Pada tanggal 14 Maret, Komisi Pengawasan Aset dan Administrasi Dewan Negara yang dimiliki negara mengadakan pertemuan promosi khusus pertama pada tahun 2025 dalam pendalaman dan peningkatan reformasi perusahaan milik negara menggunakan "Video + di Situs +". Pada pertemuan ini, Li Zhen, Wakil Direktur Komisi Pengawasan Aset dan Administrasi yang dimiliki Negara Bagian Dewan Negara, membuat serangkaian pengaturan untuk menyelesaikan tindakan pendalaman dan peningkatan dengan kualitas tinggi. Sinyal baru apa yang dirilis rapat?

memeriksa kembali dan mengatasi kesulitan dalam reformasi

Setelah upaya terus menerus, tindakan pendalaman dan peningkatan telah membuat kemajuan bertahap penting: pada akhir 2024, tingkat penyelesaian rata-rata dari tugas reformasi utama dari usaha lokal dan sentral melampaui 70%.

Tidak perlu mengatakan bahwa reformasi telah memasuki perairan yang dalam, dan "buah-buahan rendah" telah dipetik sejak lama. Semakin banyak kita bergerak maju, semakin banyak kita harus fokus pada poin -poin penting dan sulit dan berusaha untuk mengatasinya.

Masalah spesifik apa yang harus diselesaikan? Pada pertemuan tersebut, Li Zhen menunjukkan serangkaian poin-poin penting yang diperhatikan oleh Komisi Pengawasan Aset dan Administrasi Dewan Negara.

Misalnya, dalam beberapa tahun terakhir, dalam konteks inovasi global dan percepatan rekonstruksi wilayah industri, perusahaan sentral milik negara telah bersikeras tentang pengembangan terkoordinasi industri tradisional dan industri yang baru muncul, dan terus mempromosikan peningkatan kualitas dan peningkatan industri utama. "Perusahaan sentral harus secara solid meningkatkan pangsa pendapatan industri baru dengan premis beradaptasi dengan kondisi lokal; SASAC lokal harus lebih memperhatikan pengembangan ekonomi riil dan membentuk lebih banyak perusahaan fisik yang memainkan peran pilar secara lokal." Kata Li Zhen.

Memperdalam dan memperkuat hasil reformasi

Dalam beberapa tahun terakhir, rencana aksi tiga tahun untuk reformasi perusahaan milik negara dan tindakan pendalaman dan peningkatan reformasi perusahaan milik negara telah dipromosikan secara terus-menerus, dan beberapa rawan institusional dan mekanisme yang lebih dalam telah secara efektif dihilangkan. Dalam perjalanan baru, kita harus terus menyelesaikan masalah keras kepala yang mempengaruhi dan membatasi vitalitas dan momentum perusahaan milik negara.

Dalam pandangan Li Zhen, langkah selanjutnya adalah memanfaatkan momentum dan terus memperdalam, mengubah keuntungan dan potensi yang telah dibentuk oleh reformasi menjadi kemenangan akhir, sehingga penyelesaian berkualitas tinggi akan lebih lengkap dan berharga.

Di satu sisi, untuk meningkatkan kualitas tugas misi fungsional, kuncinya adalah secara signifikan meningkatkan fungsi inti perusahaan milik negara.

Li Zhen mengambil inovasi ilmiah dan teknologi sebagai contoh dan menjelaskan secara rinci tugas -tugas utama yang akan dilakukan di masa depan: kita harus memperdalam pembangunan sumber teknologi asli dan berusaha untuk membentuk hasil penelitian ilmiah dan teknologi yang lebih orisinal dan terkemuka; Perusahaan sains dan teknologi terkemuka harus memimpin dalam mempromosikan penelitian besar, membuat versi yang ditingkatkan dari konsorsium inovasi, dan merebut ketenangan teknologi yang memerintah; Kita harus melacak inovasi teknologi di bidang -bidang penting, terutama pengembangan kecerdasan buatan "seribu mil per hari". Perusahaan dengan kondisi harus memanfaatkan peluang dan mengimplementasikan tindakan khusus "AI+".

Di sisi lain, tugas reformasi kelembagaan dan mekanisme harus terus menyoroti "baik tubuh dan semangat" dan mencari terobosan dalam meningkatkan akurasi dan kemampuan beradaptasi.

Saat ini, dalam hal tata kelola perusahaan, mekanisme berorientasi pasar, pengawasan aset milik negara, dll., Banyak masalah "apakah" tugas reformasi pada dasarnya telah diselesaikan. "Pada langkah berikutnya, kita harus fokus pada apakah itu baik atau tidak, dan bekerja keras untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas." Li Zhen mengatakan bahwa setiap tugas reformasi harus diukur sesuai dengan tiga standar: di tempat, sistem suara, dan hasil yang signifikan.

Mengambil istilah sistem dan manajemen kontrak tim manajemen sebagai contoh, ia menjelaskan bahwa menandatangani kontrak adalah tanda tindakan utuh, dan memperhatikan normatif teks kontrak dan indikator yang menantang adalah persyaratan untuk sistem suara. Melalui implementasi yang kaku, tim manajemen telah mencapai lebih banyak pekerjaan dan lebih banyak keuntungan, dan kemampuannya adalah yang biasa -biasa saja, dan antusiasme ditingkatkan, yang benar -benar efektif. (Reporter wang xi)