Xi Jinping書記長は、「あらゆるレベルの主要な幹部が、「リーダー効果」を形成するために、模範とおりに練習、練習、リードを変更することにリードするはずです。」あらゆるレベルの主要な幹部が例を挙げてリードし、層ごとに圧力層を送信し、「神経終末」をアクティブにします。これにより、「キーマイノリティ」から「圧倒的多数」へのワークスタイルの構造の拡張を促進し、「地表から流れる」から「流れる」まで拡大することができます。

上部と下部と同じ欲求を持っている人が勝ち、上部と下部をリードする人は強くなります。 Xi Jinping書記長は、「優位にいる人に尋ねたり、後ろに人を押したりするよりも、前にいる人を運転する方が良い」と指摘しました。 8つの中央規制が静かな浸透力を持っている理由は、「党中央委員会から始めて、上級幹部から始める」ことです。あらゆるレベルの主要な幹部は、リーダーシップの責任とデモンストレーションの責任を意識的に想定し、自分自身、考え、そして彼らの仕事を置かなければなりません。主要な幹部がar慢で、振る舞いをし、散乱した生活の生活を送るなら、そのようなスタイルは上から下に伝えられ、大衆は間違いなくバックボーンにぶつかります。

デッドロックを壊す方法は、主要な幹部が最初にやる方法と変更方法を明確にすることです。彼らは彼らが言うことをしなければならず、彼らが約束することを果たさなければなりません。実際の作業では、「建設チームリーダー」の責任を負い、調査と研究を詳細に行うことを主導し、ベンチの方言と地元の言語からの真実を理解します。ベンチマークを設定し、完全性と自己規律の観点から模範を示し、食事、ワインのグラス、カードなどの「小さな問題」から強力な防御ラインを構築します。草の根の党員、幹部、大衆から意見や提案を集めることに焦点を当て、ワークスタイルの構築を上から下に駆動し、下から上にフィードバックできるように、ワークスタイルの構築を常に改善および最適化します。 「行く」を「私にフォローする」に変えて、「それをやる」に「見て」「すぐに」に変えて、1つのレベルを見るために行われ、1つのレベルが1つのレベルで行われる鮮明な状況を形成することによってのみです。

Xi Jinping書記長は、「ワークスタイルの改善に関しては退却したり退却したりすることはできません。常に把握することの粘り強さと忍耐を維持し、それを順守し、制度的建設の長期的な効果をとる必要があります。」 「リーダー効果」を備えた主要なワークスタイルの構造は、システムの連続的な圧力に依存する必要があります。そうすることで、改革スタイルを「ソフト要件」から「ハード制約」に変更できます。一方では、圧力伝達の閉ループを形成する垂直責任チェーンを構築します。 「トップリーダー」から普通のスタッフまで、各レベルでの責任とタスクリストの分割を明確にし、各リンクとプロセスの作業基準を洗練します。一方、「肝臓」が横にならず、「シャワー」が披露できないように、密な水平監督ネットワークを織り込んで多次元で調整された監督システムを構築します。 「目に見えない衣服」を着用し、「4つの悪」の問題に応じて「グリーンガーゼテント」に隠れているという新しい傾向に応えて、情報技術をタイムリーに標識を発見するために情報技術を使用して、頭が現れたときはいつでも戦うことに焦点を当て、目に見えない変異した問題が隠されていないようにします。同時に、評価バトンをうまく利用し、ワークスタイルのパフォーマンスを幹部の選択と任命、評価、評価と密接にリンクします。そのため、ワークスタイルの優れた幹部が称賛され、大切になり、法律に反して規律を侵害し、評価を低い評価に違反する幹部が顔を失い、beatられます。システムが本当に「歯があり、活力を与えられている」場合にのみ、すべての党員と幹部が、まともなスタイルを意識的に育てることを効果的に促進することができます。

ワークスタイルの構築の結果は、血統に統合されている行動意識に沈殿します。彼らは、春のそよ風と雨の霊的な栄養に頼るだけでなく、勤勉な練習を練習する必要があります。主要な幹部は、「試験を受ける」という態度で学習と教育に積極的に参加し、党の革新的な理論を学び、典型的なケースで逸脱を較正することによって筋肉と骨を強化することにリードする必要があります。イニシアチブを「快適ゾーン」から抜け出し、「矛盾の近く」に勇敢に突破し、包括的な農村部の活性化、草の根ガバナンス、紛争調停などの最前線を戦い、和らげ、実践的な仕事と有効性を備えた仕事のスタイルをテストし、人々が「必見の質問」を「必見の質問」を「必見の質問」に変容させるよう努めています。