[Guangming Forum]
Yazar: Han Rui ve Song Qizhou (sırasıyla Xi'an Jiaotong Üniversitesi Marksizm Okulu'nun her profesörü) ve Xi'an Jiaotong Üniversitesi Marksizm Okulu'nun yüksek lisans öğrencisi)
Son zamanlarda, genel sekreterlik yapması sırasında, genel sekreter örgütlenmesi gerekir. ve uygulayın ve kararlılıklarını güçlendirmek ve alışkanlıklar geliştirmek için parti üyelerini ve kadroları tanıtın ve kalplerini ve işleri başlatmak için kalplerini ve çabalarını birleştirmek için iyi iş stilini kullanın. Parti üyelerinin ve kadroların işleri yapmaları ve iş başlamaları için endojen motivasyonu teşvik etmek, sadece parti üyelerinin ve kadroların misyon, kariyer ve sorumluluğu duygusunun önemli bir tezahürü değil, aynı zamanda onları karmaşık durumlarla başa çıkmaya, zorlukları ve engelleri aşmaya ve kariyer ilerlemelerini teşvik etmek için önemli bir destektir. Bir şeyler yapmanın ve işlerin başlamasının derin çağrışımını doğru bir şekilde kavramak ve anlamak, girişimci ve öncü ve yenilikçi parti üyeleri ve kadroların ruhunu artırmak, Merkezi Sekiz düzenlemenin ruhunu uygulamak ve partinin çalışma tarzının sürekli iyileştirilmesini teşvik etmek için büyük bir öneme sahiptir.
Çin tarzı modernizasyon sürecinde, bir şeyler ve girişimcilik yapmak, parti üyelerinin ve kadroların çoğunluğunun sorumluluğunu alma ve olumlu eylemleri alma cesaretine ilham vermek ve sürdürmek için iç itici güçtür. Parti üyelerinin ve kadroların düşünceleri, duyguları ve değerlerine derinlemesine dayanmaktadır. Bir şeyler yapmak için endojen motivasyon ve girişimcilik esasen manevi bir arayış ve Marksist bilimsel teorinin mükemmel geleneksel Çin kültürü ile kombinasyonunun önemli bir tezahürüdür. İnsan ihtiyaçları, tüm faaliyetleri yürütmek için iç motivasyondur. Uygulamada, büyümek ve bir şeyler başarmak istiyorsanız, bir şeyler yapma cesaretini ve güveni artırmak ve bir şeyler yapmaya cesaret etmek için iç coşkunuzdan tam olarak yararlanmalısınız. Çin'in mükemmel geleneksel kültürü, parti üyelerinin ve kadroların bir şeyler yapma ve iş başlatmak için endojen motivasyonunun zengin bir kültürel temelini sunar. Örneğin, "kendini geliştirmenin" girişimci ruhu, zorlukları aşmamız için esneklik verir, "bilgi ve eylem birliği" fikri, insanların biliş ve eylemi arasındaki mesafeyi ve "geliştirme, bütünlük ve yönetişim" sorumluluk etiği bizi kişisel arayışlarımızı misyon sorumluluğuna sübstırlatmaya teşvik eder. Bu kültürel değerler bize çalışmak ve iş başlatmak için farklı bir arka plan ve zengin manevi beslenme sağlar.
Tarihe geri döndüğümüzde, bir şeyler yapmak ve iş başlatmak için endojen itici gücün partinin yüz yıldan fazla mücadelesinden geçtiğini görebiliriz. Yeni Demokratik Devrim sırasında, yüce idealleri olan sayısız insan, kendilerini tereddüt etmeden devrime adadı, silahlardan ve mermilerden korkmuyor, zorluklardan ve engellerden korkmuyor, her zaman ileriye doğru şarj etmek ve ulusal bağımsızlık sağlamak için yorulmadan çalışmak ve halkın kurtuluşu, kesin inanç ve hayatlarını feda etmek için devrimci motivasyonunu yansıtıyor; Sosyalist devrim ve inşaat döneminde komünistler, sosyal inşaat ve gelişme için yüksek coşku ve inatçı irade ile aktif eylemler yaptılar ve kendine güven ve sıkı çalışmanın inşaat motivasyonunu gösterdi; Reform ve açılışından bu yana, partimiz geleneksel kavramların kısıtlamalarını "taşları hissederek nehri geçme" cesareti ve kararlılığı ile kırmaya cesaret etti, aktif olarak Çin'in ulusal koşullarına uygun bir kalkınma yolunu araştırdı ve zihni özgürleştirme ve ilerleme reformu motivasyonunu yansıttı; Yeni döneme giren, yeni bir tarihsel misyon ve birçok risk ve zorlukla karşı karşıya kalan çok sayıda parti üyesi ve kadro, ulusal gençleşme için sorumluluk ve eylem sürdürme motivasyonunu gösteren yüksek bir sorumluluk ve misyonla Çin tarzı modernizasyon yapısının seline aktif olarak adadı. Bu güçlü endojen motivasyon, komünistlere partinin ve insanların davası için çabalamaya ve gelecekteki yolculuğa muhteşem bir bölüm yazmaya devam etmeleri için ilham veriyor.
Parti üyeleri ve kadroların bir şeyler yapması ve işletmeleri başlatması için güçlü garantiler sağlamak için sistemi ve mekanizmayı geliştirin. İnsanları seçmek ve kullanmak ve kadroları her açıdan seçmek ve tanımlamak için doğru bir yönlendirme oluşturun. Siyasi niteliklere ve görevleri yerine getirme yeteneğine dikkat etmeliyiz ve kitlelerin görüşlerini geniş bir şekilde dinlemeliyiz, böylece yeterli endojen motivasyona sahip kadroların öne çıkabilmesi. Değerlendirme ve değerlendirme mekanizmasını geliştirin, kadroların çalışmalarının performansını kapsamlı, objektif ve tarafsız bir şekilde değerlendirin ve değerlendirme sonuçlarını kadro seçimi, ödüller ve cezalarla yakından ilişkilendirir, böylece bir şeyler yapmak isteyen kadroların parlak bir geleceği ve umuduna sahip olabilir. Arıza toleransını ve hata düzeltme mekanizmasını geliştirin, hata toleransı ve hata düzeltmesinin standartlarını ve sınırlarını netleştirin, "üç ayrım" ı uygulayın, sorumluluk almaya ve işleri istikrarlı bir şekilde yapmaya cesaret eden kadroları destekleyin ve teşvik edin ve işleri yapan ve iş başlayanlar için güçlü kurumsal garantiler sağlayın.
Pratik eğitim için önlemler ve pratik becerileri geliştirir. Yeni geliştirme konseptini derinden uygulayın, yeni kalite üretkenliği aktif olarak geliştirin ve geliştirin, çeşitli kalkınma alanlarında etkili kalite iyileştirmesini ve makul miktar büyümesini koordine edin, sistematik planlama yeteneklerini geliştirin ve yüksek kaliteli gelişimi teşvik etmede egzersiz yetenekleri. Ağır sorumluluklara cesur olun, zorlu sorunlarla başa çıkmaya cesaret edin, tehlikeli Shoals ile evlenmeye cesaret edin, ilgi alanlarını sağlamlaştırma, istikrarı korurken ilerleme arayın, bütünlüğü ve yeniliği koruma ve reformla mücadelede iradenizi hafifletmeye çalışın. Aşağı inmek, kitlelerle anlaşmak, kitlelerin acil sorunlarını kalp, duygu ve çaba ile çözmek, kitlelerin kalbine gerçekleri yapmak, kitlelere hizmet etmek ve taban işlerinde hizmet bilincini geliştirmek için çok çalışın. Örneğin, yeni çağdaki "Fengqiao deneyimi" ülke çapında birçok yerde tanıtıldı. Çok sayıda parti üyesi ve kadro liderliği ele geçirdi ve taban yönetişiminin ön planına çıktı, uzun süredir devam eden eksikliklere ve çözüm aramak için sorunlara odaklandı, insanların çağrılarına sahip olmalarını ve yanıtlarını geliştirmelerini ve yeteneklerini geliştirmelerini ve pratikte orijinal isteklerini geliştirmelerini sağladı.
