Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu "İşletmeler için Ücretler Listesini Geliştirme" ni yorumlar: Üç ana husus vardır

CCTV.com2025-05-10

CCTV Haberleri: 31 Mart 2025 (Pazartesi) öğleden sonra Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu, işletmelerle ilgili şarj ve muhabirlerin sorularını yanıtlamak için uzun vadeli bir denetim mekanizması oluşturma ve geliştirme konusundaki ilgili durumunu tanıtmak için Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu hakkında özel bir basın toplantısı düzenledi.

Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu Fiyat Bölümü Direktörü Niu Yubin, son yıllarda, işletme ile ilgili ücretlerin denetimini güçlendirmek için çeşitli bölgeler ve departmanların, ilgili ulusal departmanların, idari ve kurumsal departmanların bir listesi oluşturduğunu ve kurumsal departmanlar, kurumsal kuruluşların, devletin temelini oluşturan dört şarjlı katalogların bir listesini oluşturduğunu ve devletin tahliyeleri ve devlet fesiyetlerinden, devlet fesiyetlerinden ve devlet fesiyetlerinden de dahil olmak üzere dört şarj ve kurumsal departmanların bir listesini oluşturdu ve devlet kaynaklarından ve kurumsal kuruluşlar da dahil olmak üzere, kurumsal kuruluşlar ve Devlet fiyatlı iş hizmeti ücretleri. Pratik sonuçlardan yola çıkarak, listedeki şarj ürünlerinin yönetimi nispeten standartlaştırılmış ve makuldur, bu da şarj varlıklarının davranışını kısıtlamada ve şarjın şeffaflığını artırmada önemli bir rol oynar. Devlet dairelerinin ve alt birimlerin şarj davranışını daha etkili bir şekilde düzenlemek ve mevcut dört katalog listesinin deneyimini tam olarak özetlemek için, "rehber görüşler", esas olarak üç yönü düşünen işletmelerle ilgili ücretler için şarj listesi sistemini geliştirmeyi önermektedir. Birincisi bir "sınır" oluşturmaktır. Bazı devlet daireleri ve alt birimleri idari güce ve etkiye sahiptir ve hizmet sağlama sürecinde avantajlı bir konuma sahiptir ve ücretlerin ücretlendirilmesinde büyük takdir yetkisine sahiptir. "Yol gösterici görüşler", tüm departmanların ve illerin, katalog listesinin tam kapsamını elde etmek için devlet daireleri ve alt birimler için işletme ile ilgili ücretlerin kapsamlı bir listesini oluşturmaları gerektiğini açıkça belirtiyor. Listenin dışındaki şarj kalemleri, işletme ile ilgili ücretler için net bir sınır belirleyen ücretlendirilmeyecektir. Bu, bazı devlet departmanlarını ve alt birimlerin yetkilendirilmeden şarj ürünleri kurma ve şarj kapsamını genişletme, şarj kuruluşlarını yasalara uygun olarak ücretleri kesinlikle ücretlendirmeye çağırır ve işletmelere ilişkin şarj emrini daha da standartlaştırır.

İkincisi güneşte "emirleri göstermek". Bazı devlet departmanları ve alt birimler tarafından bağımsız olarak kurulan şarj ürünlerinin açıklığı ve şeffaflığı yetersizdir, hizmet içeriği belirsizdir, hizmet standartları belirsizdir ve şarj standartları mantıksızdır. "Yol gösterici görüşler", katalog listesinin hizmet içeriği, hizmet standartları ve şarj seviyeleri gibi temel bilgileri açıklığa kavuşturması gerektiğini açıkça belirtiyor. Bu, şirketin her bir şarj öğesinin özel durumunu açıkça anlayabilmesini, bir bakışta ödemeleri gereken ücretleri bilmesini, bilgi asimetrisinin neden olduğu yasadışı şarj davranışlarından etkili bir şekilde kaçınmasını ve şirketin ücretleri net bir şekilde ödemesine izin vermesini sağlayacaktır.

Üçüncüsü tek bir "hepsi bir arada kontrol" dir. İşletmelerle ilgili şarj politikaları çok sayıda ve formda dağılmıştır. Her ne kadar işletmelerle ilgili bazı şarj ücretleri listeye dahil edilmiş olsa da, zamanında güncellenmezler ve aslında bilgi açıklamasında iyi bir rol oynamazlar. İşletmeler tarafından bilgi edinme maliyeti hala nispeten yüksektir ve hakların korunmasında zorluk, doğrulama ve zorluk gibi sorunlarla karşılaşırlar. "Yol gösterici görüşler", her departmanın ve her ilin açık ve kapsamlı bir katalog listesi oluşturması ve halka açık hale getirmesi ve devlet portalları ve devlet işleri açıklama sütunları gibi çeşitli kanallar aracılığıyla kamuya güncellemesi gerektiğini önermektedir. Bu, politika entegrasyonunu güçlendirecek ve işletmelerin hızlı sorgulamalarını kolaylaştıracaktır. Aynı zamanda, işletmeler listeye dayalı olarak ücretlendirme ürünlerinin yasallığını ve rasyonalitesini doğrulayabilir, derhal yasadışı şarj sorunlarını keşfedebilir ve bunları ilgili departmanlara bildirebilir ve şirketin haklarını koruma bilincini ve yeteneğini artırabilir.

İşletmeler için şarj etmek ve listenin rolünü oynamak için liste sistemini uygulamak için çalışma düzenlemelerinin dört yönü planlanmaktadır.

Önce, şarj öğelerini kapsamlı bir şekilde sıralayın. Tüm bölgeler ve departmanlar, yasaları, düzenlemeleri ve ilgili politika belgelerini kesinlikle karşılaştırmalı, bölgedeki ve alandaki işletmelerle ilgili şarj kalemlerini kapsamlı bir şekilde sıralayabilir ve temizlemeli ve her şarj öğesinin bir temeli olduğundan emin olmalıdır.

İkincisi, birleşik bir liste biçimi formatını oluşturmaktır. Dört departman, birleşik liste biçimlerini ve derleme gereksinimlerini formüle etmek, listenin kapsadığı temel bilgileri, derleme yöntemlerini ve yayıncılık formlarını netleştirmek ve katalog listesinin standardizasyonunu ve tutarlılığını elde etmek için birleşik standartlara uygun olarak derlemek için ilgili departmanlarla birlikte çalışacaktır.

Üçüncüsü, açıklama süresi sınırını ve dinamik güncelleme gereksinimlerini açıklığa kavuşturmaktır. Dört departman, tüm bölgeleri ve departmanları işletmelerle ilgili masrafların listesini kamuya zamanında açıklamaya ve aynı zamanda dinamik bir ayarlama mekanizması oluşturmaya çağıracak ve yönlendirecektir. Şarj öğeleri eklemek, iptal etmek veya ayarlamak gibi şarj politikaları değişirken, doğruluğu ve zamanlılığı artırmak için ücret listesi belirtilen süre içinde güncellenmelidir.

Dördüncüsü denetim ve muayeneyi güçlendirmektir. Dört departman, çeşitli bölgelerdeki ve departmanlardaki işletmelerle ilgili masraflar listesinin derlenmesi ve uygulanması hakkında düzenli denetimler ve düzensiz spot kontrolleri yapacak ve toplumun tüm sektörlerini işletmelerle ilgili suçlama listesinin uygulanmasını denetlemeye teşvik edecektir. Bir liste gerektiğinde, eksik veya yanlış içerik hazırlamaması, listenin zamanında güncellenmemesi ve liste dışındaki yasadışı masraflar, dört departman, görüşme hatırlatıcıları, zaman sınırı içinde düzeltme, kamuya maruz kalma ve ceza gibi gerekli düzenleyici önlemleri almak için ilgili departmanlarla birlikte çalışacaktır.

Yeni tarımsal üretkenlik yetiştiriciliğini hızlandırın ve kırsal alanların kapsamlı canlandırmasını güçlendirin

2025-05-10

Gümüş saçlı turist trenlerinin daha büyük potansiyelini keşfedin

2025-05-10

Marka Etkisi yeni tüketimi yönlendiriyor

2025-05-10

Tüketimi yönlendirmede ve sürüşte maliye politikasının rolüne tam oyun verin

2025-05-10

Tüketimi yönlendirmede ve sürüşte maliye politikasının rolüne tam oyun verin

2025-05-10

[Yeni Fikirler Yeni Bir Yolculuk Lider] Pekin, Uluslararası Bilimsel ve Teknolojik İnovasyon Yayla

2025-05-10

Yeni motorların kontağını "yeni" olarak hızlandırın ‌ Kültürel ve Turizm Tüketici Pazarı, ilk çeyrekte parlak bir "rapor kartı" sundu

2025-05-10

[Merkezi Sekiz Düzenlemenin Ruhunu Uygulamada Durgusu] Tüm yerler öğrenme ve eğitimi sağlam bir şekilde gerçekleştirir

2025-05-10