14 Mart'ta, Devlete ait varlıklar denetim ve idarecilik komisyonu, 2025 yılında "yerinde + video" kullanarak devlete ait işletme reformunu derinleştirme ve iyileştirme konusunda ilk özel promosyon toplantısını gerçekleştirdi. Bu toplantıda, Devlet Sahip Varlık Denetimi ve Yönetim Komisyonu Direktör Yardımcısı Li Zhen, yüksek kalitede derinleşme ve iyileştirme eylemini tamamlamak için bir dizi düzenleme yaptı. Toplantı hangi yeni sinyalleri yayınladı?

Çözülmesi gereken belirli sorunlar var? Toplantıda Li Zhen, Devlete ait varlık denetim ve devlet konseyinin yönetim komisyonunun dikkat ettiği bir dizi kilit noktaya dikkat çekti.

Örneğin, son yıllarda, küresel inovasyon ve sanayi bölgesinin hızlandırılmış yeniden yapılandırılması bağlamında, devlete ait merkezi işletmeler, geleneksel endüstrilerin ve stratejik gelişmekte olan endüstrilerin koordineli gelişmesinde ısrar etmiş ve temel endüstrilerin kalite iyileştirmesini ve yükseltilmesini sürekli olarak teşvik etmiştir. "Merkezi işletmeler, yerel koşullara uyum sağlama öncülünde yeni endüstrilerin gelir payını sağlam bir şekilde artırmalıdır; yerel SASAC'lar, gerçek ekonominin gelişimine daha fazla dikkat etmeli ve yerel olarak sütun rolü oynayan daha fiziksel işletmeler oluşturmalıdır." Li Zhen dedi.

Reform sonuçlarını derinleştirir ve güçlendirir

Son yıllarda, devlete ait işletmelerin reformu için üç yıllık eylem planı ve devlete ait işletmelerin reformunun derinleştirme ve iyileştirme eylemi sürekli olarak desteklenmiştir ve bazı derinlemesine kurumsal ve mekanizma engelleri etkili bir şekilde ortadan kaldırılmıştır. Yeni bir yolculukta, devlete ait işletmelerin canlılığını ve momentumunu etkileyen ve kısıtlayan inatçı sorunları çözmeye devam etmeliyiz.

Li Zhen’in görüşüne göre, bir sonraki adım momentumdan yararlanmak ve reform tarafından oluşturulan avantajları ve potansiyeli nihai bir zafere dönüştürmeye devam etmektir, böylece yüksek kaliteli tamamlama daha eksiksiz ve değerli olacaktır.

Bir yandan, işlevsel görev görevlerinin kalitesini artırmak için anahtar, devlete ait işletmelerin temel işlevlerini önemli ölçüde arttırmaktır.

Li Zhen, bilimsel ve teknolojik yeniliği örnek olarak aldı ve gelecekte gerçekleştirilecek temel görevleri ayrıntılı olarak açıkladı: orijinal teknoloji kaynağının inşasını derinleştirmeli ve daha orijinal ve önde gelen bilimsel ve teknolojik araştırma sonuçları oluşturmak için çaba göstermeliyiz; Önde gelen bilim ve teknoloji işletmeleri, büyük araştırmaların teşvik edilmesinde öncülük etmeli, İnovasyon Konsorsiyumu'nun yükseltilmiş bir versiyonunu oluşturmalı ve teknolojinin komuta yüksekliklerini ele geçirmelidir; Önemli alanlarda teknolojik yeniliği, özellikle yapay zekanın geliştirilmesini "günde bin mil" yakından izlemeliyiz. Koşullara sahip işletmeler fırsatı yakalamalı ve "AI+" özel eylemlerini uygulamalıdır.

Öte yandan, kurumsal ve mekanizma reform görevleri "hem beden hem de ruhu" vurgulamaya devam etmeli ve doğruluğu ve uyarlanabilirliği iyileştirmede atılımlar aramalıdır.

Şu anda, kurumsal yönetişim, piyasa odaklı mekanizmalar, devlete ait varlık denetimi vb. açısından, "reform" görevlerinin temel olarak çözüldüğü birçok sorunu. "Bir sonraki adımda, iyi olup olmadığına odaklanmalıyız ve kaliteyi ve etkinliği artırmak için çok çalışmalıyız." Li Zhen, her reform görevinin üç standarda göre ölçülmesi gerektiğini söyledi: yerinde, ses sistemi ve önemli sonuçlar.

Yönetim ekibinin Sistemi ve Sözleşme Yönetimi terimini ele alarak, bir sözleşmenin imzalanmasının sağlam eylemin bir işareti olduğunu ve sözleşme metninin normatifliğine ve zorlu göstergelere ses sistemi için gereksinimler olduğunu açıkladı. Sert uygulama yoluyla, yönetim ekibi daha fazla iş ve daha fazla kazanç elde etti ve yetenek vasattır ve coşku geliştirilmiştir, bu gerçekten etkilidir. (Muhabir Wang Xi)