taban yönetişimi, halkın partinin ve hükümetin sıcaklığını hissedip hissedemeyeceği ile ilgili ulusal yönetişimin "son mil" dir. Çin Komünist Partisi 18. Ulusal Kongresi'nden bu yana, taban seviyesine odaklanma rehberliği altında, çeşitli yerlerde taban yönetişim çalışmaları derinleşiyor ve pratik. Genel Sekreter Xi Jinping, Liaoning'deki tabandaki kadroları ve kitleleri ziyaret ettiğinde ve rahatlattığında, "'On milyon projenin' deneyimini öğrenirken ve uygularken, uzun bir süre boyunca çok çalışırken araçları rafine etmeli ve uygulamalıyız. "Bir şeyleri ve insanları görmek", ülkemin insanları ilk ve farklı sorun yönelimi koyma değerini yansıtıyor ve taban işlerini güçlendirmek için önemli bir yöntem ve taban yönetişiminin etkinliğini değerlendirmek için önemli bir kriter.

"Şeyleri görmek" olarak adlandırılan, taban yönetişiminin "şeyleri" bir başlangıç ​​noktası olarak alması, genel durumu planlaması ve özel duruma odaklanması gerektiği anlamına gelir. Bir yandan, yerel koşullara uyum sağlamalıyız ve makro politikaları belirli eylem planlarına uygulamalıyız; Öte yandan, kendimizi gerçek ihtiyaçlara dayandırmalı ve insanların acil ve zor sorunlarını çözmek için çaba göstermeliyiz. "Sloganlar gürültülü ve eylemler hafiftir" ve "defterler dağlara yığılır ve sorunlar yeraltına gömülür." Zhejiang'daki çalışmaları sırasında, Yoldaş Xi Jinping, il durumuna, tarımsal koşullara ve kalkınma aşaması özelliklerine dayanarak "on milyon projeyi" uyguladı ve uyguladı, kırsal alanın en büyük avantajını, kirli, dağınık ve zayıf kırsal ortamın önde gelen sorunlarını yakından takip etti ve genel çözümleri keşfetmeye odaklandı. Tüm yerler yerel koşullara uyum sağlamalı ve politikaları doğru bir şekilde uygulamalı, planları kendi doğal bağışlarına, ekonomik ve sosyal koşullarına, kültürel geleneklere vb. Temeller formüle etmeli ve binlerce yaşanabilir köyün kendi özellikleri ve güzelliğiyle inşasını teşvik etmelidir. Taban yönetişiminde, "inşaat çizimlerini" geliştirmek, bilimsel olarak "inşaat çizimlerini" tasarlamak, pratik şeyler yapmak için elimizden gelenin en iyisini yapmak ve sadece "tek yaprakla aynı" olan şeyleri yaparak "tüm aynı endişeler" yaparak ve gerçek değişiklikleri hissetmesine izin vermek ve gerçek değişiklikleri hissettirmek için "şeyleri" kullanabileceğimiz görülebilir. Kitleler küçük bir şey değil. "Bir şeyleri görmek" aynı zamanda "küçük şeyler" ile ilgilenmek anlamına gelir. "Küçük şeyler" kitlelerin "zihin şeyler" dir. Onlar "anlaşılmamalı" ama "büyük şeyler" olarak alınmalıdır. "Küçük" olarak "büyük" görmek için gerçekten "küçük" ve "küçük" olmak için kullanacağız ve insanların en doğrudan ve gerçekçi olanı önemsedikleri çıkarların çözümünü teşvik etmeye çalışacağız, insanların insanların ne düşündükleri hakkında ne düşündüklerini ve endişelendiğini düşüneceğiz ve insanların insanların iradesini ve güvenliğini, ve sürekli olarak güçlendiren ve sürekli olarak, ve güvenle güçlendirerek, ve güvenle, ve sürekli olarak, mutlulukları ve sürekli olarak, mutlulukları ve sürekli olarak, mutlulukları ve sürekli olarak güçlerini geliştiririz.

taban yönetişiminin anahtarı insanlarda yatmaktadır. "İnsanları görmek" esas olarak ana sorumlulukları, temaları, kahramanları, vb. Örneğin, Pekin bir şey çağrısında ısrar ediyor ve buna yanıt veriyor ve ana kanal olarak 12345 vatandaş hizmet yardım hattı ve çeşitli bölgelerdeki (caddeler), köyler (topluluklar) ve departmanlardaki insanlar için bir hizmet sistemi ile birleştirilmiş bir liderliği kuruyor ve hemen şikayetleri ve konumlandırma şikayetlerinde görev yapıyor. Her seviyedeki parti üyeleri ve kadroları çok çalışıyor ve halkın itibarını kazanarak insanlara katkıda bulunuyor. "İnsanları görmenin" anahtarı, insanlara fayda sağlamayı en önemli siyasi başarı olarak görmek ve insanların geçimini ve refahını sürekli olarak geliştirmektir. İnsanların geçiminde önemsiz konular yoktur ve birçok nokta, uzun çizgiler ve geniş alanlar vardır. Sadece parti üyeleri ve kadrolar kitlelerle aynı bankta oturduğunda, acil ve endişeli düşüncelerini anladığında, "inşaat" hedeflenebilir. "Ayaklarının tabanları çamurda sıkışmaz ve kalplerinde hiçbir fikri yok" kesinlikle istenmez. Buna ek olarak, insanların baskın konumuna saygı duymalıyız ve endojen motivasyonlarını teşvik etmeliyiz. Taban yönetişim bir "tek kişilik bir gösteri" değil, bir "koro". Çatışmaları ve anlaşmazlıkları çözmek için, tüm güçleri tam olarak harekete geçirmeliyiz, kitleleri "seyirciden" "sahibine" yönlendirmeliyiz, kitlelerin katılımını artırmalı ve herkesin sorumlulukları olduğu bir sosyal yönetişim topluluğu oluşturmalıyız, herkesin sorumluluklarını yerine getirmesi ve herkes onlardan hoşlandığı bir sosyal yönetişim topluluğu oluşturmalıyız.

Bir şeyleri ve insanları gördüğünüzde, elinizden gelenin en iyisini yapmak için elinizden geleni yapmalısınız. Taban yönetişiminde pratik sonuçlar elde etmek için hiçbir şekilde "bir günlük çaba" değildir. Kalıcı ve uzun vadeli olmalıdır. Genel Sekreter Xi Jinping vurguladı: "Bir planın sonuna bağlı kalırlar ve bilimsel oldukları sürece, yeni pratiklik gereksinimlerine uygun olarak mevcut dağıtımlar ve planlar için, insanların isteklerini karşılamalı, birbiri ardına çalışmalı, siyasi başarıların dürtüsünü önlemek, kör ve hileslılığın," ve 'değişen ve' teyze 'olayı kolaylaştırmak için, "` ` Son 20 yılda Zhejiang, "sekiz sekiz stratejiyi" uygulamaya devam ederek "büyüme sorunlarını" başarıyla çözdü; Shanxi YouYu, 20'den fazla ilçe parti sekreteri kadroları ve kitleleri birbiri ardına ağaç dikmeye yönlendirdi ve geçmişte "çorak topraklar" artık "sınırda vaha" haline geldi. Uygulama, sadece stratejik kararlılığı sürdürerek ve "siyasi başarı projeleri" ve "görüntü projeleri" yaparak ve her yıl birbiri ardına çalışmanın taban yönetişiminin gerçekten iyi ve sağlam bir şekilde yapılabilir olduğunu göstermektedir. Aynı zamanda, kurumsal inşaat, uzun vadeli yönetişim için sağlam garantiler sağlamak için önemli bir konuma getirilmelidir. Örneğin, Şangay kentsel yönetim arıtma için üç yıllık eylem planını uygulamaya devam ediyor ve "Şangay Kentsel Yönetim Araştırması" 14. Beş Yıllık Plan "i yayınladı ve kentsel taban yönetişiminin üst üste kurumsal garantilerle iyileştirilmesini teşvik ediyor. Taban yönetişimi," çok fazla, "çok fazla,", "çok fazla,", vasiyeti "gerektirmeyen sistemlere ulaşmayı gerektiren sistematik bir projeye teşvik ediyor. Geniş "örüntü, insan merkezli yaklaşıma uyuyor, stratejik düşünceyi güçlendiriyor, diyalektik düşünmeyi, sistem entegrasyonuna dikkat ediyor; aynı zamanda" şeyleri görmek ve insanları görmek "için doğruluk, güç ve sıcaklık göstermek için" egzersiz "yaratıcılığı gerektiriyor. İnsanlara fayda sağlayan ve her zaman çimnet yönetimini sürdüren ve pratik eylemler yaratarak," inşaat çizimi "yaratarak" inşaat çizimi "yaratarak" inşaat çizimi "oluşturabilir ve" inşaat çizimi "oluşturabilir. "Gerçek sahne boyama" birlikte, sağlam bir temel koydu ve Çin tarzı modernizasyona canlılık enjekte etti.