미국 관세 스틱이 시행 된 후, 우리 나라의 대외 무역 기업을 지원하는 공동 부대가 빠르게 형성되었습니다. 일부 사람들이 회사가 손실 될 것으로 기대하는 장면과 달리 "하나의 움직임과 하나의 고요함"의 완전히 다른 사진은 인상적입니다.

한편으로, 많은 미국 소비자들은 여전히 ​​앉을 수 없으며, 미국의 많은 중국 전자 상거래 플랫폼 앱의 다운로드 양은 꾸준히 증가하고 있으며, 더 빨리 응답하는 소비자들은 중국 쇼핑을위한 "역 구매 대리인"열풍을 시작했습니다. 반면에, 우리나라의 많은 대외 무역 사업주들은 그 어느 때보 다 침착하고 바쁘다. "우리는 우리의 능력에 의존하며 고객은 없이는 할 수 없습니다." "우리는 전 세계와 사업을합니다." 변화를 다루는 차분한 태도 뒤에는 빠른 반응에 대한 이들 회사의 능력과 탄력성의 구체화가있다. "운동"과 "조용함"사이에서 "Made in China"의 국제 경쟁력이 완전히 입증되었습니다.

사실로부터, 우리 나라의 대외 무역 기업은 영향을받지 않습니다. 최근 미국 시장에 대한 우리 나라의 의존도는 최근 몇 년 동안 크게 감소했지만, 높은 관세는 여전히 실질적인 압력을 받고 있습니다. 2024 년에 우리나라가 미국으로 수출 한 526 억 달러의 상품 중 휴대 전화 및 컴퓨터와 같은 다양한 기계 및 전기 제품이 중요한 범주이며 섬유, 장난감 및 가구와 같은 노동 집약적 인 제품도 많은 비율을 차지합니다. 이러한 산업에는 많은 고용인과 많은 중소 기업이 포함됩니다. 대외 무역 기업 안정화의 중요성은 자명합니다.

대외 무역 회사는 어떻게 돌파해야합니까? 요즘에는 비용을 공유하기 위해 고객과의 협상, 새로운 시장 확장, "국내 판매로의 수출", 공급망 등을 다시 레이어링하는 등 많은 관련 논의가 있습니다. 여러 가지 방법, 현재 순간을 목표로하며 장기적으로 관찰합니다. 다른 회사는 다르게 영향을 받고 다른 조치를 취하지 만 두 가지 공통점이 있습니다. 다양한 대외 무역 레이아웃에 중요성을 부착하고 기업으로 대체되지 않는 실제 기술에 중요성을 부여합니다.

"한 바구니에 알을 넣지 마십시오" - 글로벌 시장 변화로 인해 대외 무역 회사가 침착하게 남아 교착 상태를 깨뜨립니다.이 중요한 전략과 분리 할 수 ​​없습니다. 단일 고객 소스에 너무 많이 의존하지 않고 국내 및 국제 시장을 널리 배포하고 해외로가는 제품 수출 및 공급망을 사용하는 데 능숙하면 기업이 위험에 저항하고 더 안정적으로 발전 할 수 있습니다.

더 넓은 해외 시장을 탐험하는 것은 중요한 방법입니다. 전 세계를 둘러 보면 다른 시장에는 고유 한 특성이 있으며 흩어져있는 레이아웃은 최적의 솔루션입니다. 이에 비해 동남아시아 및 아프리카와 같은 신흥 시장은 빠르게 성장하고 있지만 규모는 제한적입니다. 북아메리카는 여전히 가장 큰 해외 시장이며 새로운 변화는 새로운 도전을 제기합니다. EU, 일본 및 한국과 같은 시장은 상대적으로 성숙하며 여전히 활용할 가능성이 있습니다. RCEP와 같은 지역 정책 배당금이 더 충분합니다. 더 많은 협력은 더 많은 보호를 가져올 것이며, 기업에게 비즈니스 유연성을 향상시키고 위험 완충 구역을 위조하기 위해 더 도움이 될 것입니다.

국제 시장의 변화와 비교하여 국내 시장의 안정성. 14 억 명이 넘는 사람들이 뒷받침하는 국내 시장은 항상 대외 무역 회사의 "큰 후방"이었습니다. 일부 회사가 이전에 재고 백 로그를 일시적으로 해결하기 위해 상품을 국내 시장으로 이체 한 경우, 미래의 장기 전략으로 "국내 판매로의 수출"을 업그레이드해야 할 필요성이 더욱 향상됩니다. 현재 심각한 수출 방해가있는 기업의 경우 가장 시급한 과제는 관련 부서, 전자 상거래 플랫폼, 대형 슈퍼마켓 등이 제공하는 다양한 채널을 잘 활용하여 가능한 한 많이 재고를 제거하고 현금 흐름을 안정화하며 기본 시장을 유지하는 것입니다. 장기 계획은 제품 현지화를 기반으로하고, 다양한 "불편한"문제를 해결하고, 국내 소비자의 요구를 다시 고쳐지고, 독립 브랜드를 심화시키고, 생산에서 마케팅 논리로의 전환을 완료해야합니다.

"관세는 단기 통행료이며 제품은 장기 통과입니다"-대외 무역 회사 책임자의 응답으로 관세 게임에서 가장 큰 자신감은 종종 자신의 강점에서 비롯됩니다. 미국 구매자들은 여러 국가에서 중국 품질을 복사하고 7 ~ 8 개의 공급 업체를 함께 할 수 있다고 생각할 때, 중국 상인 만 소규모 배치 커스터마이징 생산을 지원할 때, 미국 매장이 원 스톱에서 모든 공급품을 구매하고 중국 공급 업체 만 찾아야 할 때, 공급망과 산업 클러스터 효과가 반응하기 어려운 공급 업체의 공급 업체에 대한 중요한 거래 칩이되기를 원할 때 "공급망이 반응하기 어려운 공급망과 산업 클러스터 효과가" "에 대응하기 위해"공급 체인의 공급 체인 및 산업 클러스터 효과가되기를 원할 때 "중국 상인만이 중국 공급 업체 만 찾아야합니다.

더 강력한 "해자"를 구축하기 위해 비용 장점은 진입 티켓이며 우수한 품질과 기술 혁신이 기본입니다. 대외 무역 기업의 교실 성을 더욱 강화하려면 R & D 투자를 계속 증가시키고 제품 혁신을 강화하며 브랜드 교섭력을 높여야합니다. 공급망의 반응 속도를 향상시키고 비용을 절감하고 전체 체인의 효율성을 높이고 전 세계 산업 체인 및 가치 사슬에서 새로운 도약을 달성하기 위해 계속해서 열심히 노력하십시오.

우리 나라의 대외 무역 기업은 항상 바람과 비의 침례에서 자랍니다. 최근 몇 년 동안 부도덕 한 미국의 관세에 직면 한 많은 회사들이이를 다루는 데 풍부한 경험을 축적했습니다. 새로운 기회는 위기에서 태어납니다. 세계를 목표로하는 중국 기업의 경우 실제 테스트는이 기회를 가져갈 수있는 기회를 가져갈 수 있는지 여부가 있습니다. 결국, 불확실성으로 가득 찬 세계 경제에서 자신의 일을하는 것이 유일한 유일한 확실성입니다. (저자 : Yuan Yang)