来源：中企党建研究院

提要：一汽-大众汽车有限公司是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地，33年来，一汽-大众长春生产(以下简称“长春生产”)工艺装备水平和制造能力达到国际一流、国内领先水平。目前中外员工1.2万人，年规划产能达到90万辆，担负奥迪、大众两大品牌11款在售产品的制造任务，是中国一汽和吉林省先进制造业的代表和窗口。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实上级党委工作要求，长春生产党委打造“长·红”品牌，搭建12445品牌建设模式，以“建设标杆党建、打造标杆工厂”为目标，以“党建引领经营、助力一汽-大众‘融·领’落地”为核心，以“担当、创新、合作、卓悦”为理念，以“系统化融合、数智化创新、标准化提质、品牌化传承”为方法，着力推进“政治红、思想红、业绩红、士气红、生态红”五红工程，促进企业经营发展。

一、品牌创建背景

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。习近平总书记在视察中国一汽时强调，推动我国汽车制造业高质量发展，必须加强关键核心技术和关键零部件的自主研发，实现技术自立自强，做强做大民族品牌。当今世界制造业竞争激烈，要抢抓机遇，大力发展战略性新兴产业，实现弯道超车。为此，长春生产党委坚持以习近平总书记视察中国一汽重要讲话精神为引领，创新载体，搭建平台，丰富内容，创建“长·红”党建品牌，搭建12445品牌建设模式，以“建设标杆党建、打造标杆工厂”为目标，以“党建引领经营、助力‘融·领’落地”为核心，以“担当、创新、合作、卓悦”为理念，以“系统化融合、数智化创新、标准化提质、品牌化传承”为方法，着力推进“政治红、思想红、业绩红、士气红、生态红”五红工程，助力企业高质量发展。

二、品牌名称

长·红

三、品牌标识

四、品牌理念

“长·红”党建品牌的内涵是长青基业、红色引领，长春生产，红色标杆。长青基业、红色引领，即长春生产党委坚持高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，贯彻落实总书记在国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，坚决完成上级党委各项决策部署，永葆党的基业长青。长春生产，红色标杆，即不忘初心，建设标杆党建，助力一汽-大众“融·领”党建品牌落地达成。

LOGO颜色以红色为主体，营造党旗飘舞的即视感。党徽位于车身引擎位置，诠释长春生产党建对经营的核心引领作用。轮廓采用汽车外形，既体现汽车制造领域的特点，又与长春生产行政LOGO外形一致，寓意党建与经营高度融合。图案采用一汽-大众206号门轮廓，象征长春生产基地。文字使用党建品牌内涵，并将品牌名称“长·红”两个字着重体现。

理念是担当、创新、合作、卓悦。担当，即使命呼唤担当，奋斗铸就辉煌。长春生产党委守初心，担使命，主动担当、敢于担当、善于担当，坚决实现“长·红”品牌建设标杆党建，打造标杆工厂的宏伟目标。创新，即面对新时代、新征程、新挑战，长春生产党委紧跟时代变化，弘扬集团创新创建工作精神，践行“融·领”品牌创新要求，肩负新使命，展现新作为，打开新局面，开辟新境界，实现党建新突破。合作，长春生产党委秉承“融·领”品牌共赢的理念，以党建工作为桥梁，创新构建中外方、员工、客户及合作伙伴间的多种合作平台，实现优势互补，形成强大合力，持续创造辉煌业绩。卓悦，即建设标杆党建，助力“融·领”党建品牌落地达成。打造标杆工厂，以提升广大员工、用户、合作伙伴幸福感满意度为目标，以全心全意做好服务为宗旨，扎实推进关心关爱，实现各方协同发展。

“长·红”党建品牌以“12445”为建设路径，即以“建设标杆党建、打造标杆工厂”为目标，以“党建引领经营、助力‘融·领’落地”为核心，以“担当、创新、合作、卓悦”为理念，以“系统化融合、数智化创新、标准化提质、品牌化传承”为方法，着力推进“政治红、思想红、业绩红、士气红、生态红”五红工程，同时策划30大载体矩阵支撑五红工程落地执行，持续推进党建经营深度融合，着力把长春生产党建工作打造成党建促经营的典范。

五、实践路径

(一)把方向管大局，高举党旗政治红

长春生产党委始终坚持党的领导，加强党的建设，始终坚持把党的政治建设摆在首位。一是学习研讨夯实思想根基。在学习贯彻党的二十大精神活动中，设置5大场景、22个分会场，全员工收听收看，党政班子快速学习，理论学习中心组深入研讨，党委扩大会专项部署。二是专题培训深化认识理解。通过党委班子读书班、党员干部专家授课，党组织书记讲党课、全体党员政治理论轮训，培训2000余人次，讲党课60余次，发布心得专辑50余篇，自上而下层层学习、深入领悟。三是宣讲交流凝聚广泛共识。开展红色宣讲团宣讲、中外方开展学习交流会，组织统战人员、青年团员、劳模工匠专题座谈会，多维度开展宣讲活动，以学导行，以行践学。四是宣传引领做强主流声音。设计20张主题海报、开辟线上学习专栏、打造“标杆长红”视频号、拍摄专题短视频等，发布各类新闻百余篇，观看转发13万余次，形成了持续的、备受关注的造势声浪。五是员工贯彻激发奋进力量。开展学习读书打卡、主题党日等活动，发布长春生产“标杆文化”，激发全员奋斗奋进、拼搏进取的精神力量。

(二)树典型育文化，引领员工思想红

长春生产党委聚焦中心任务，促进文化认同践行、讲好标杆工厂故事、增强全员必胜信心、激发奋斗奋进动力，为标杆工厂建设提供坚实的思想保障。开展全层级、全体系的文化大讨论系列活动，打造“标杆文化”体系，形成了全员学习文化、讨论文化、践行文化的热潮。深化开展“众·享”荣誉体系，建立长春基地历史文化展馆、“长·红”品牌党建阵地，推动“标杆文化”走深走实。同时，创新开展大道消息进班组、书记驻班组、专项座谈会等活动，确保形势任务、政策机制等直达每一位员工，实时凝聚员工思想，实现上下同欲、共拼共赢。

在推动文化落地方面，以强信心、增活力，凝聚全员笃行实干、众享未来为总体目标，以先锋文化、创·享文化为统领，以标杆文化为引领，以激发拼搏进取精神、倡导阳光乐观心态、打造崇学重效团队为途径，开展“大宣传”增强信心、“大减负”释放潜能、“大关爱”激发活力、“大练兵”提高能力四大行动，制定十四项重点举措，全面推进标杆文化提振工程。同时，建立效果评估模型，通过行为转化、文化激励、效果评估三位一体的方式，凝聚全员精神内核，引领全员共创标杆。

在打造“众·享”荣誉体系方面，充分发挥先进人物示范作用，激发全员比学赶超的向上氛围，这也是长春生产33年高质量发展的重要保证和丰厚底蕴。一是通过创新开展“最美长春生产人”“标杆文化践行者”表彰，以及季度红榜等及时选树典型，拓展激励范围。二是通过对晋升员工寄送鲜花贺卡，对获奖员工进行岗位颁奖，邀请家属共享荣誉等适时激励培养，加强荣誉感、认同感。三是持续开展劳模工匠大讲堂、标杆成果展、创新工作室云平台等建工平台实时宣传分享，扩大成果推广。不断扩大先进模范的示范引领作用，做到激励群体多样化，激励效果最大化，以点带面激发全员奋发有为，与一汽-大众同成长、共发展。

(三)夯基础谋创新，务实合作业绩红

长春生产党委一方面抓实“一支部一品牌”建设，加快“五好五力”支部建设，迭代推进“五室”建设，建立党建“411”数字档案柜，打造“长·红”学院等，不断夯实三基建设，提升基层党组织的凝聚力、战斗力，促进党建工作水平全面提升。另一方面创新载体，搭建平台，丰富内容，持续拓展党建经营融合的深度、广度，把党建工作成效转化为企业竞争力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为长春生产高质量发展提供坚强组织保障。

创新三级共建模式。为了助力营销，通过“红流行动”微店营销，超额完成目标。3个TOP-C、2个MKR共建立项优化成本。大干抢产组织共建，为完成全年目标抢回先机赢得主动。支部共建立项34项，党小组共建内部立项129项、跨支部13项，攻关88项生产难点、4项节拍提升、28项流程优化及22项工艺改进。

深化“六员一雁”主题实践活动。全年党员立项攻关1400余项，全部完成。聚焦重点工作党员摘牌立项28项，全部完成。成立数智、极速、领航等60 大党员突击队。党员干部带头人人参与“质量月”全年立项169项，推进党建经营深度融合。

加强“党建通·中外Rong”品牌建设。全年开展特色活动18项，推动三级中外党建面对面沟通150余次，强化中外理解互信。开展中外技术交流3次，携手攻关3款新车型全部提前达成里程碑目标。

聚焦数智化转型。党委班子立项攻关，带领党员骨干不断探索数智化转型路径，并逐渐形成了数智化转型的战略蓝图，明确了以数智化驱动业务变革的方向。创新打造智慧党建工作平台，设计党建数字化座舱，实现关键数据在线化、任务管理闭环化、组织工作智能化、知识管理平台化，达到智能、便捷、规范、高效的目的。

(四)转思维精服务，凝心聚力士气红

长春生产党委坚持以员工为中心，确定转思维和精服务两大工作方向，通过数字化手段创新，构建5+X项目载体，每年开展员工文化节、521家年华等活动，夯实传统关爱体系、创新特色关爱方法，有效提升长春生产万余名员工幸福感、获得感和自豪感，凝心聚力激昂士气充沛活力。

在解决员工急难愁盼问题方面，建立“3+X”沟通品牌，全力畅通员工诉求收集与问题解决双向渠道。一是搭建数字化“有话要说”平台，强化数据分析，以员工关注问题为抓手，实施精准关爱，通过下沉管理、效果监控与正向引导实现管理颗粒度、答复时效性、正向引导力“三提升”。二是通过经理会客厅、党旗在班组飘扬、委员下基层等载体面对面收集、解决员工急难愁盼诉求。三是聚焦重难点问题解决，联合各职能部门，以“面、心、实”座谈会为平台合力解决次长时间未解决及解决不彻底的重难点问题。因个别车型EOP造成人员溢出的情况，通过内外部综合联动，形成系统性的“三定法”分流方案并推进实施，保证了员工的妥善安置。

在开展我为群众办实事主题实践活动中，为了让员工“少走一步路、少弯一次腰、少抬一次手、少负一斤重、少做一张表” ，通过“双驱工程”推动人机工程改善等多维措施实施，实现“双百优化”。拓展群众外沿，向上支援供应商解决质量问题，向下深入经销商售后一线提升用户满意度。长春生产党委两次代表一汽-大众向国务院国资委分享我为群众办实事案例及成果，获得一致好评。

在劳模工匠培养方面，以劳模创新工作室为平台，以弘扬匠心、创新求变、成才育人为主线，以持续的资源和费用投入为基础，依托体系建设、创新攻关、技能传承、示范激励四大举措，加快掌握核心关键技术，打造技术人才聚集地，引领全员创新，助力标杆工厂达成。

(五)重教育强监督，压实责任生态红

长春生产党委以完善党的自我革命制度规范为根本原则，探索建立全面覆盖、高质高效的监督体系，围绕上级重要决策部署，工厂的重点廉洁风险重点领域、涉及员工利益的业务开展监督工作，完善权力监督制约机制，让权力在阳光下运行，为工厂的健康发展保驾护航。

对落实党的二十大精神、落实习总书记视察一汽重要讲话精神等工作开展监督，同时强化“一把手”监督，确保党中央和上级党委的决策部署落地见效。在员工入岗入级、车型EOP人员分流等改革发展工作方面，开展全过程伴随式专项监督，确保改革项目的合规运行，促进员工队伍的稳定。

持续推进廉洁文化落地，聚焦“知廉洁、思廉洁、行廉洁”三个维度，以先进的廉洁制度为基础、以先进的廉洁理论为统领、以先进的廉洁思想为核心、以先进的廉洁文化活动为载体，每年12月份开展“筑牢思想防线，共建廉洁工厂”为主题的廉洁文化月系列活动，筑牢“不想腐”的思想防线，深入推进全面从严治党向纵深发展。通过警示案例主题会、廉洁提醒卡、自主拍摄“纪法小课”等，用身边事教育身边人，共建廉洁工厂。几年来，通过廉洁文化月活动的持续开展，逐步完善了长春生产“知廉洁律、守廉洁心、行廉洁事、树廉洁风、做廉洁人”的廉洁文化理念，使员工思想上认可、行动上实践、内心上转化，促使廉洁文化在长春生产落地生根。

六、实施效果

一汽-大众长春生产党委加强“长·红”党建品牌建设，助推党政深度融合。长春生产党委先后荣获“吉林省先进基层党组织”“中国一汽先进党委”称号，连续四年党建获一汽-大众“双A”优异业绩，先后培养了以金涛、牟少志为代表的劳模工匠，连续三届荣获全国劳动模范称号，涌现了吉林省、长春市级劳模工匠18名，中国一汽和一汽-大众级劳模工匠9名。授权专利66项，发表论文32篇，荣获国家级荣誉26项，吉林省、长春市级28项，中国一汽级33项等，取得了丰硕成果，有力支撑了一汽-大众高质量发展与员工个人成长的“双赢”。

案例研究组成员：高启政、肖建国、卢祥、李森、孙加奇、范亚楠

执笔：范亚楠、胡顺余